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陕建一建集团第七公司开展“六比六赛促生产,履职担当争先锋”劳动竞赛

http://www.baidu.com/ 2020-09-14 16:03

为确保各项目管理目标的全面实现,提升项目管理水平,锻炼一批有能力、有担当的施工管理人才,9月2日上午,陕建一建集团第七公司在曲江·云松间项目举行了“六比六赛,促生产,履职担当,争先锋”劳动竞赛及后期收尾项目最终节点“军令状”签字仪式。公司领导班子、各科室科长、各项目经理、总工长等近50人参加此次会议。会议由项目管理科翟海龙主持。

陕建一建集团第七公司副总经理 孟军汉

孟经理首先对公司1-8月份各项目产值及营收情况进行了总结,要求项目注重人才管理及培养,加大执行力度。其次他强调,项目管理工作是需要所有管理人员齐心协力、万众一心来完成,非个人能力所能完成。项目应有明确的目标,管理人员要有担当。最后要求各项目经理回到项目后,结合项目实际,反思自己过去的工作存在的问题,部署好接下来的施工安排,并加强新员工的考核。

 

陕建一建集团副总经理、第七公司总经理高雄与商洛大厦、未来城、体育训练中心、茶博园、航天北、邳州瑞和苑、曲江·流光云谷、德闳中学项目签订了9月份劳动竞赛协议书。

陕建一建集团第七公司副总经理景朋涛宣贯“六比六赛”考核奖罚制度

陕建一建集团副总经理、第七公司总经理高雄与航天北、航天南、航天中学、未来城、茶博园、杨家村、邳州瑞和苑、创新港等项目经理签订后期收尾时间节点“军令状”。

陕建一建集第七公司党总支书记、工会主席  罗 娜

罗娜在讲话中指出:

1.认清形式,大干快上。收尾项目尽快完工,在建项目加紧进度;

2.严格考核,能上能下。项目管理科组织各科室,严格考核,排名通报,营造积极正能量工作氛围;

3.了解政策,心怀感恩。用奖罚制度激励员工奋发向上,用业绩回馈公司;

4.履职担当,争做先锋。团队拧成一股绳,一诺千金,抓落实,完成军令状。

陕建一建集副总经理、第七公司总经理 高 雄

高雄在讲话中强调:

1.严格执行军令状。项目从开工到竣工,做好生产安排,全面了解项目运营和管理。项目及各科室要表态,表信心、表决心。

2.项目班子管理。合同执行要有里程碑节点,质量、安全要有标准约定,根据合同现场检查验收。

3.生产管理。要有提前规划意识,项目经理要一手抓,各个岗位明确分工,落实责任。

4.制度管理。落实好季检、月检、周检、自查的同时,抓实生产会、安全会。落实商务、预算制度,保证基础制度执行落实。

5.端正态度。踏踏实实做人,认认真真做事。让“六比六赛”在增强管理的同时,助生产、促发展。

抓好典型,以点带面;全员发动,积极参与。望大家能够以只争朝夕的紧迫感,积极投身项目建设中,迅速在项目掀起大干快上的工作热潮。